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              基層管理的先鋒代表

              時間:2013-02-26 14:44來源:未知 作者:admin 點擊:
              集團公司【2013】4號文件,2012年度先進工作者文件下發,突出貢獻者名單火熱出爐,制線一廠染色車間主任于孝鵬的名字赫然在目,評選結果意料之中,打破了車間主任級以上管理人員
              集團公司【2013】4號文件,2012年度先進工作者文件下發,突出貢獻者名單火熱出爐,制線一廠染色車間主任于孝鵬的名字赫然在目,評選結果意料之中,打破了車間主任級以上管理人員一般不參與先進評比的慣例,因為他當之無愧。
                80后的于孝鵬2009年進公司,之前已有染色相關工作經驗5年之多,并已獲得助理工程師職稱,可謂理論知識和實踐經驗全能人才。初進公司時,于孝鵬在原事業二部制線一廠任染色車間主任助理實習崗位,工作態度積極認真,在車間孜孜不倦的實踐,深入學習吸收更多的染色實戰操作,僅用了兩個月時間,就很好地掌握了滬江線業染色工藝的整套流程,他腳踏實地的付出獲得了上級部門的肯定,也得到了一線員工的一致好評。俗話說的好,機會總是留給有準備的人的,付出總會有所回報,一年之后,原染色車間主任因工作需要調出,于孝鵬成功競聘染色車間主任一職。
                車間主任作為基層管理的核心,不僅要擁有扎實的本職技能,還必須擁有足夠的管理能力和方法。為了管理好染色車間,在工作上,于孝鵬常常下車間親自輔導操作,觀察并時時紀錄染色色線進出缸情況,特別強調按規程操作安全生產的重要性,尤其是對新進員工,除了進行基礎培訓和安排老員工進行工作指導之外,還常常對他們進行提示或糾錯,確保每個培訓出來的員工都有過硬的操作能力。他對每個員工花費的心血,不可謂不大。記得曾經一位員工調出染色車間,于孝鵬和筆者說了這么一句話:“每個員工進來我們都花大量時間進行崗位教育培訓,才能讓他們那么快合格上崗,這才一學會就走,真的有點心痛和無奈。”而在員工個人生活方面,于孝鵬對車間員工也是關心有加,平時員工生活上的事情也會得到幫助,對員工提出的一些意見也能及時處理或向上級反映。萬語千言只表其一二,于孝鵬對染色車間已不僅僅是工作上的負責,更飽含了多年來對制線一廠染色車間的感情。
              身先士卒、與一線員工打成一片是于孝鵬的特色,很多員工經??吹剿诓僮髋_上巡查操作,在操作臺下查看管路系統,在空壓機旁檢查異響,在烘廂邊查看跑冒蒸汽,在控制柜、在檢驗臺、在燈廂下……,在每個車間的角落都有他熟悉的身影,這樣的一位基層管理人員,無愧于滬江線業的突出貢獻者。
                獲知他榮獲突出貢獻者獎勵,筆者特意前去染色車間拍了張于孝鵬的工作照,當他知道照片的用意之后,于孝鵬感嘆道:“作為公司的老員工,這么多年下來其實感情更勝于工作,公司效益一直不錯,給了我們穩定的崗位和不菲的收入,我們自然也要回報公司我們的工作熱情。”這么一句樸實的語言,我聽后心里非常溫暖,雖然他做的事都平平凡凡,卻都實用頂用,感覺到他就是這么一個踏實的人。滬江有了這樣的實用人才,真是幸何如之??!
                                                                行政部人事勞資辦  陳龍
               
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